Inicio de la Coordinación de Trasplante en un Hospital Público

Autores/as

  • Armando Cacciatori Hospital Central de las FFAA - Coordinación de Trasplante INDT https://orcid.org/0000-0003-0697-5557
  • Carlos Quintero Hospital Central de las FFAA - Coordinación de Trasplante INDT
  • José Terra Hospital Central de las FFAA - Coordinación de Trasplante INDT
  • Raúl Mizraji Hospital Central de las FFAA - Coordinación de Trasplante INDT
  • María del Socorro Infanzón Hospital Central de las FFAA - Coordinación de Trasplante INDT
  • Juana Caraballo Hospital Central de las FFAA - Coordinación de Trasplante INDT
  • Silvia Noveri Hospital Central de las FFAA - Coordinación de Trasplante INDT
  • Enrique Buccino Hospital Central de las FFAA - Coordinación de Trasplante INDT
  • Fernando Da Rosa Hospital Central de las FFAA - Coordinación de Trasplante INDT
  • Inés Álvarez Hospital Central de las FFAA - Coordinación de Trasplante INDT

DOI:

https://doi.org/10.35954/SM2006.28.1.11

Resumen

INTRODUCCIÓN: la figura del Coordinador Hospitalario de Trasplante, es fundamental para la captación precoz del donante potencial, y una vez convertido éste en donante real, lograr el mayor número de órganos y tejidos para implantar.
OBJETIVO: analizaremos la actividad de la Coordinación Hospitalaria de Trasplante en un Hospital Público (Hospital Central delas FFAA), en los primeros ocho meses de actuación.
MATERIAL Y METODOS: analizaremos en forma prospectiva el desempeño en un Hospital con 485 camas. Hasta el año 2001 disponía de 12 camas de Cuidados Intensivos, todas con respirador. En el año 2002, aumenta el número de camas a 14 (8 de Polivalente y 6 de Cardiológico). Se analizará en el período 2000-2004: número (N°) de fallecidos, muertes encefálicas (ME) comunicadas, donantes reales, relación ME/cama de Unidad de Cuidados Intensivos(UCI), relación ME/fallecidos de la Unidad y ME/ total de fallecidos del Hospital. A partir del año 2005 se inicia el Programa de Coordinación Hospitalaria con el seguimiento de pacientes con Score Glasgow (GCS) menor ó igual a 8 y se muestran los resultados de los primeros ocho meses.
RESULTADOS: ME en los años: 2000, 2001, 2002, 2003, 2004 primeros ocho meses del 2005. Se enumeran en las Tablas adjuntas las siguientes Variables e Indicadores: ME, fallecidos del Hospital, fallecidos UCI, ME/Total fallecidos, ME/Fallecidos UCI, DR, DR/Camas UCI, ME/Camas UCI, ME/Fallecidos de Polivalente, ME/Cama Polivalente.
DISCUSIÓN: la figura del Coordinador Hospitalario de Trasplante es fundamental para aumentar la detección de los Donantes Potenciales y transformarlos en Donantes Reales, en aquellas áreas capaces de proporcionarlos, como son las UCI, en especial el sector Polivalente. Se destaca la tarea en equipo del Coordinador, con el resto de los integrantes del Equipo Asistencial y el apoyo del Hospital de referencia en la gestión. Todo esto ha influido en un franco aumento de la cultura de la donación, pilar fundamental para el desarrollo de la Procuración.

Presentado en: 9º Congreso Nacional de la Sociedad Mexicana de Transplantes – 11 al 15 octubre 2005.

18º Congreso Latinoamericano y del Caribe de Trasplantes – 11 al 15 Octubre 2005.

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Publicado

2006-12-29

Cómo citar

1.
Cacciatori A, Quintero C, Terra J, Mizraji R, Infanzón M del S, Caraballo J, et al. Inicio de la Coordinación de Trasplante en un Hospital Público . Salud Mil [Internet]. 29 de diciembre de 2006 [citado 18 de febrero de 2025];28(1):114-. Disponible en: https://revistasaludmilitar.uy/ojs/index.php/Rsm/article/view/287

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