Resultados de uma nova estratégia para aumentar o controle de qualidade de compras do Hospital Central das Forças Armadas.

Autores

  • Armando Cacciatori Hospital Central de las FFAA - Coordenação de Transplante INDT https://orcid.org/0000-0003-0697-5557
  • Carlos Quintero Hospital Central de las FFAA - Coordenação de Transplante INDT
  • José Terra Hospital Central de las FFAA - Coordenação de Transplante INDT
  • Raúl Mizraji Hospital Central de las FFAA - Coordenação de Transplante INDT
  • María del Socorro Infanzón Hospital Central de las FFAA - Coordenação de Transplante INDT
  • Juana Caraballo Hospital Central de las FFAA - Coordenação de Transplante INDT
  • Silvia Noveri Hospital Central de las FFAA - Coordenação de Transplante INDT
  • Enrique Buccino Hospital Central de las FFAA - Coordenação de Transplante INDT
  • Fernando Da Rosa Hospital Central de las FFAA - Coordenação de Transplante INDT
  • Inés Álvarez Hospital Central de las FFAA - Coordenação de Transplante INDT

DOI:

https://doi.org/10.35954/SM2006.28.1.12

Resumo

INTRODUÇÃO: O Uruguai é o país latino-americano com a maior taxa de doadores reais (19,1 pmp). O modelo de coordenação existente até 2004 era o modelo extra-hospitalar. Desde 2005, a Coordenação de Transplante Hospitalar tem sido implementada em três hospitais públicos da capital do país. O Coordenador de Transplante Hospitalar tem a tarefa fundamental de conhecer os sucessos do hospital, do Centro de Tratamento Intensivo e das mortes encefálicas (EM). Isto permite um diagnóstico da situação, em termos do potencial de geração de doadores, e ao mesmo tempo ter um controle de qualidade de sua atividade de aquisição.
OBJETIVOS: avaliar o impacto da detecção precoce do hospital sobre a doação/procura durante os primeiros oito meses de operação da Unidade de Coordenação de Transplante Hospitalar do Hospital Central das Forças Armadas. Será comparado com os primeiros oito meses dos anos de 2000 a 2004.
MATERIAIS E MÉTODOS: estudo prospectivo de 1 de janeiro a 31 de agosto de 2005, comparando-o com os mesmos intervalos, de 2000 a 2004, analisando os indicadores de ME e Real Donor gerando capacidade e Eficácia Global da doação, e comparando-os nos períodos referidos.
RESULTADOS: no período de referência foram registradas 108 mortes em DST, das quais £8 foram 76 (70%), com GCS £8. 11 EMs foram diagnosticados, dos quais 6 eram PD e 5 eram RD. A capacidade de geração do ME/Deaths Hospital foi de 3,4%, e ME/Deaths Multipurpose: 14%. Eficácia geral: RD/ME: 0,45, RD/DP: 0,83; RD/Polyvalent CTI bed: 0,63.
DISCUSSÃO: O grande benefício da Coordenação Hospitalar é evidenciado por um aumento na capacidade de geração de ME e RD do referido hospital. Os EMs foram responsáveis por 3,4% das mortes hospitalares e 14% das mortes no CTI, de acordo com os valores de referência internacional (1-4% e 8,5-14%). Portanto, estes resultados confirmam a necessidade e a importância da Coordenação de Transplante Hospitalar.

Apresentado em: III Congreso Argentino de Procuración de Órganos y Tejidos para Trasplantes Mar del Plata, Bs.As. 17-18 de novembro de 2005.

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Publicado

2006-12-29

Como Citar

1.
Cacciatori A, Quintero C, Terra J, Mizraji R, Infanzón M del S, Caraballo J, et al. Resultados de uma nova estratégia para aumentar o controle de qualidade de compras do Hospital Central das Forças Armadas. Salud Mil [Internet]. 29º de dezembro de 2006 [citado 25º de maio de 2026];28(1):116-7. Disponível em: https://revistasaludmilitar.uy/ojs/index.php/Rsm/article/view/288

Edição

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